Giao lưu các nhóm cải tiến xuất sắc Quý 2-2021
Chuyện quả trứng gà Quả trứng gà, đập vỡ từ bên ngoài là thức ăn, đập vỡ từ bên trong là sinh mạng. Đời người cũng thế, đập vỡ...
Xem thêmTrong bối cảnh ngành công nghiệp nặng đang không ngừng đổi mới, Lean Manufacturing và Kaizen được xem là hai nền tảng cốt lõi giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất, giảm lãng phí và đảm bảo chất lượng vượt trội. Đối với VHE, hai triết lý này không chỉ là phương pháp quản lý, mà đã trở thành văn hoá vận hành và đào tạo nội bộ, góp phần xây dựng một tổ chức vững mạnh – hiệu quả – bền vững.

Lean Manufacturing là mô hình quản lý sản xuất tinh gọn, hướng tới việc loại bỏ mọi yếu tố không tạo ra giá trị. Khác với cách làm truyền thống chỉ chú trọng sản lượng, Lean đặt trọng tâm vào hiệu quả tổng thể và giá trị thực cho khách hàng.
Tại VHE, Lean không chỉ được áp dụng ở khâu sản xuất mà còn trở thành tư duy vận hành xuyên suốt trong toàn bộ hệ thống. Mỗi nhân viên đều được đào tạo nhận diện và loại bỏ lãng phí, từ thao tác thừa, thời gian chờ đợi, cho đến việc sử dụng chưa tối ưu nguồn lực. Nhờ đó, các quy trình luôn được rà soát, cải tiến liên tục, đảm bảo vận hành chính xác – an toàn – hiệu quả.

Điểm khác biệt của VHE nằm ở cách doanh nghiệp chuyển Lean từ phương pháp thành văn hoá.
Tinh gọn được thể hiện trong mọi quyết định, hành động và tinh thần làm việc – hướng tới hiệu suất cao nhất với chi phí và rủi ro thấp nhất.

Nếu Lean là khung tư duy tinh gọn, thì Kaizen là nhịp thở của sự cải tiến.Triết lý Kaizen nhấn mạnh rằng mọi quy trình, dù đã tốt, vẫn có thể tốt hơn nữa nếu được cải tiến mỗi ngày.
Kaizen được hiểu là trách nhiệm của từng cá nhân, không chỉ của bộ phận quản lý. Mỗi nhân viên đều được khuyến khích quan sát, phản biện, đề xuất giải pháp và hành động cải tiến thực tiễn.Nhờ đó, văn hoá “cải tiến liên tục” trở thành thói quen làm việc, chứ không phải chiến dịch tạm thời.
Kaizen không chỉ cải thiện quy trình, mà còn giúp mỗi cá nhân phát triển tư duy sáng tạo, tinh thần trách nhiệm và ý thức cộng đồng – nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.

Một trong những yếu tố giúp Lean và Kaizen vận hành hiệu quả tại VHE chính là môi trường làm việc kỷ luật và chuyên nghiệp. Chúng tôi hướng đến việc xây dựng tác phong công nghiệp – làm việc có kế hoạch, tuân thủ quy trình và giữ gìn không gian làm việc an toàn, ngăn nắp, khoa học.
Mọi khu vực sản xuất được tổ chức hợp lý, giúp luồng di chuyển thông suốt, giảm thiểu rủi ro và tối ưu hoá năng suất. Nhân viên chủ động duy trì trật tự, vệ sinh và kỷ luật cá nhân, xem đó là một phần trách nhiệm nghề nghiệp.
Bên cạnh đó, VHE thường xuyên tổ chức đánh giá nội bộ định kỳ, đảm bảo môi trường làm việc luôn đạt chuẩn an toàn – hiệu quả – chất lượng. Nhờ vậy, tinh thần làm việc của đội ngũ luôn ổn định, tập trung và năng suất hơn.

Đào tạo là gốc rễ của mọi thay đổi bền vững. Tại VHE, việc đào tạo Lean và Kaizen được thiết kế theo hướng thực hành – liên tục – theo cấp độ:
Bên cạnh các khóa đào tạo định kỳ, VHE còn khuyến khích văn hoá học tập chủ động, nơi mọi người liên tục cập nhật kiến thức mới, chia sẻ kinh nghiệm và cùng nhau cải tiến từng chi tiết trong công việc.
Nhờ đó, Lean và Kaizen không chỉ là công cụ, mà là một hệ thống tư duy được duy trì và lan tỏa tự nhiên trong toàn bộ tổ chức.

Việc áp dụng Lean Manufacturing và Kaizen không chỉ giúp VHE nâng cao hiệu suất và chất lượng, mà còn tạo nền tảng cho phát triển bền vững trong dài hạn. Sự tinh gọn trong quy trình và tinh thần cải tiến liên tục giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh với thay đổi, duy trì năng lực cạnh tranh và tối đa hoá giá trị cho khách hàng.
Quan trọng hơn, Lean và Kaizen đã trở thành linh hồn văn hóa doanh nghiệp VHE – nơi mọi cá nhân cùng hướng đến sự hoàn thiện, không ngừng học hỏi và tự cải tiến mỗi ngày.
Chuyện quả trứng gà Quả trứng gà, đập vỡ từ bên ngoài là thức ăn, đập vỡ từ bên trong là sinh mạng. Đời người cũng thế, đập vỡ...
Xem thêm
Với phương châm “Con người là trung tâm”, VHE luôn chú trọng đến việc nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ nhân viên. Năm nay, việc mở...
Xem thêm
Chuyến nghỉ dưỡng 2 ngày 1 đêm vừa qua tại Tam Đảo của toàn thể cán bộ, công nhân viên Việt Hàn đã khép lại với dư âm hân...
Xem thêm
Để phát triển cùng thời đại, việc sở hữu một nguồn nhân sự mới và chất lượng là thiết yếu trong việc, đáp ứng những nhu cầu mới của...
Xem thêm
Văn hóa doanh nghiệp không chỉ là yếu tố quan trọng trong quản lý nhân sự mà còn là động lực thúc đẩy hiệu quả kinh doanh và sự...
Xem thêm
16 năm đồng hành cùng sự phát triển của ngành gia công chế tạo, VHE đã không ngừng khẳng định vị thế của mình nhờ vào 5 giá trị...
Xem thêm
17 năm – một chặng đường đầy dấu ấn, đánh dấu sự trưởng thành vượt bậc của Việt Hàn Engineering (VHE). Từ những bước đi đầu tiên với một...
Xem thêm
Tại VHE, chúng tôi xem giá trị con người là nền tảng cốt lõi và luôn nỗ lực không ngừng để phát triển toàn diện đội ngũ nhân viên....
Xem thêm
Ngành kết cấu thép Việt Nam đang trải qua một giai đoạn đầy biến động khi nước Mỹ, một trong những thị trường xuất khẩu quan trọng, áp dụng...
Xem thêm
Trong ngành gia công chế tạo, việc đảm giảo tiến độ không chỉ là một yêu cầu thiết yếu mà còn là yếu tố quyết định cho sự thành...
Xem thêm
Chúng tôi sẽ liên lạc với bạn khi nhận được thông tin