Nhân vật VHE Số #06: Trưởng phòng Sản Xuất: Phạm Thanh Tú

Nhân vật VHE #06 sẽ đưa chúng ta đến với những chia sẻ của anh Tú, trưởng phòng Sản xuất Viet Han Engineering, về hành trình quản lý và kết nối những cộng sự, để quy trình sản xuất luôn diễn ra suôn sẻ và thành công.

Tại VHE, Phòng Sản xuất không chỉ là nơi tạo ra sản phẩm, mà còn là nơi hội tụ những con người đầy đam mê và tài năng, những người trực tiếp biến ý tưởng thành hiện thực, mang đến sự hài lòng cho khách hàng. Để mỗi cá nhân đều phát huy tối đa khả năng, sự quản lý và đồng hành tận tâm là vô cùng quan trọng.

Bí quyết vận hành/ quản lý mà anh đã áp dụng trong quá trình làm việc tại Phòng Sản xuất là gì? 

Bí quyết quản lý và vận hành của mình được gói gọn trong 4 tiêu chí: Kế hoạch, Thực hiện, Kiểm tra và cuối cùng là Điều chỉnh.

Trong 4 yếu tố trên, theo mình yếu tố quan trọng và được lưu tâm nhất là phần Kế hoạch. Trong phần Kế hoạch, mình phải chuẩn bị đầy đủ các kế hoạch về máy móc, thiết bị, tiếp tới là kế hoạch về mặt bằng hay nhà xưởng.

Điều mà anh ấn tượng nhất từ cấp dưới của mình khi quản lý là gì? 

Điều mà mình ấn tượng nhất đối với cấp dưới của mình trong thời gian thực hiện công tác quản lý là tinh thần làm việc tuyệt vời của anh em. Mọi người không chỉ chăm chỉ, chịu khó mà còn nhiệt tình trong công việc.

Nếu được dùng 3 từ để mô tả VHE, anh sẽ lựa chọn những từ nào? 

Mình sẽ lựa chọn 3 từ: Nhanh hơn, Dễ hơn và Năng suất hơn.

Anh có lời nhắn nhủ nào muốn gửi tới các cán bộ, công nhân viên cấp dưới của mình không? 

Một thông điệp mình muốn nhắn gửi tới cấp dưới của mình rằng: Hãy luôn chịu khó, luôn luôn lắng nghe, học hỏi và đoàn kết hơn nữa, chúng ta sẽ đạt được những mục tiêu mình mong muốn.

Facebook: Viet Han Engineering